Le bien-être au travail n'est pas une dépense, c'est un investissement qui se rembourse seul. Ajustez les trois paramètres ci-dessous et découvrez le coût caché que vous payez aujourd'hui, et les gains que VIVAL peut récupérer.
Trois informations suffisent. Les hypothèses utilisées sont volontairement prudentes, ajustez-les pour voir l'impact.
Banque & assurance : Exigence de performance, pression de conformité.
Ce que vous payez aujourd'hui sans le voir, et ce que VIVAL vous fait récupérer.
Coût de l'absentéisme : masse salariale annuelle × taux d'absentéisme. C'est une estimation prudente : on ne compte ni le présentéisme, ni les dépenses indirectes (mutuelle, intérim, sous-traitance).
Coût d'un départ : environ 4 mois de salaire (recrutement, formation, temps d'adaptation, perte de productivité). C'est le minimum couramment retenu, pour des profils techniques ou managériaux, c'est plutôt 6 à 12 mois.
Impact de VIVAL : les programmes d'aide aux employés (EAP) bien déployés réduisent en moyenne l'absentéisme de 20 à 30 % et la rotation de 15 à 25 %. Nous retenons 25 % et 20 %, la fourchette basse.
Ce qui n'est pas compté : la marque employeur, l'attractivité au recrutement, la baisse du présentéisme, le risque humain et social évité, l'image de l'entreprise. Tous renforcent l'estimation présentée ici.
Le forfait final est ajusté à votre effectif, votre secteur et votre périmètre, c'est l'objet du devis.
Estimation indicative à partir d'hypothèses prudentes. Les chiffres réels varient selon votre maturité RH et votre culture interne. Nous transformons cette estimation en plan concret lors de la démo.
Ces chiffres ne sortent pas de nulle part. Ils reposent sur trois mécanismes opérationnels, observés à grande échelle sur les programmes d'aide aux employés (EAP).
La calculatrice donne une estimation. Une démonstration de 30 minutes vous donne un plan précis : forfait adapté, calendrier de déploiement, indicateurs à suivre, et un devis chiffré en dirhams pour votre comité de direction.